迎面走來的正是正泰德國工廠的CEO黃海燕,并購整合兩年來,她幾乎都駐扎在德國。一走進(jìn)企業(yè),我們就被墻上中德兩國文字簽署的9張質(zhì)量認(rèn)證書吸引了。
中國管理者與德國員工,在產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)中達(dá)成了共識。但是,他們必須面對更大的整合難題:怎樣才能把成本有效地降低下來?
目前,這5條生產(chǎn)線全部滿產(chǎn),由于產(chǎn)品中80%的價值都來自國內(nèi)出口的組件,相當(dāng)于保住了1.5億美元的出口,還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了200多個就業(yè)崗位。在良好的效益面前,原本持懷疑態(tài)度的德國員工,逐漸與黃海燕帶來的中國管理團(tuán)隊成為了朋友,晚風(fēng)習(xí)習(xí),在奧登河畔的沙灘,大家?guī)掀【?,一起看球?br/>
chint正泰大道,2014年這條道路被命名之后,成為了德國歷史上第一條以中國企業(yè)命名的道路。在奧登這個人口不到4萬的邊境小城里,正泰這個名字正在被原來越多的人熟悉。在應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)“雙發(fā)”危機(jī)的過程中,中國企業(yè)正在以綠色、開放的理念,主動迎接國際市場的挑戰(zhàn),走出了一條與世界先進(jìn)企業(yè)牽手的國際化道路。